ジョインから「5年間」で
手に入れたキャリアは？
中途入社メンバーが感じた、
それぞれの成長。

H. S.

私は現在、人事部人事グループで主任ポジションに就いています。担当は主に人事制度に関する企画や運用に関する業務で、現在は人事制度改定のプロジェクトが進行しており、メンバーとして参画しています。
前職では、Web系の広告代理店で同じく人事のセクションでした。転職に動いた動機は、さらに幅広い領域を総合的に担当したいと考えたからです。

I. A.

キャリアを広げたかったということですね。前職の人事部では、どんな業務をしていたのですか？

H. S.

メインは採用領域です。新卒で入社し営業を経験してから人事に異動、「ひと」に関わる仕事にやりがいを感じました。しかし人事は採用だけでなく、もっと広く深いものです。制度づくりや研修など、携わりたい業務が増えてきました。一言でいえば「人事のスペシャリスト」を目指すということが一番の転職動機でした。

K. S.

異業種からのジョインですが、あえてニッセイ・ウェルスだったのはなぜですか？

H. S.

保険業界にこだわっていたというより、まずは研修企画など未経験の人事業務に挑戦できることを重視していました。面接では「手を挙げれば、広くチャンスをもらえるのか」と確認したことを覚えています。また、そのときの面接官の方々の人柄に安心感を覚えたことも入社の大きな理由です。挑戦機会とあわせて、バックアップ体制についても丁寧に説明していただきました。

I. A.

私のときとよく似ています。新しい業務内容に取り組めるところを探していましたから。現在私が籍を置いている新契約申込開発グループは事務の領域で、新契約申込時の事務帳票などの作成がメインの仕事です。そのなかで、私はペーパーレスシステムの画面要件、帳票要件の作成、ユーザーテストによるシステムの検証作業などを担当しています。
前職では銀行のリテール営業で投資信託や生命保険などの投資性商品を担当していました。業界の知識はありましたが、フロントを離れて長く働きながら、事務の効率化に取り組みたいと考えるようになり転職活動に入りました。そこでイメージ通りの募集が出ていたのがニッセイ・ウェルスだったんです。

H. S.

目指していた業務があったということですね。

I. A.

はい。もっとも大きな志望動機は業務内容ですが、決め手は部署長・グループ長に面接いただいた際の印象でしたね。役員や上司との距離が比較的近く、風通しの良さがわかりました。女性が多い職場で育休や産休のとりやすい体制があったことも、生活の変化に沿いながらキャリアを積んでいけると感じ、決め手の一つとなりました。

H. S.

K. S. さんは、外貨建て商品の運用ですね。専門性の高い業務ですが、転職にあたってのスタンスはいかがですか？

K. S.

私も、ステップアップというよりは未経験分野へのチャレンジが動機です。現在は米国債や豪国債を売買したり、デリバティブ商品である金利スワップの取引執行を担当しています。日々の市場変動に応じたよりよいタイミングを見極めての執行が業務のクオリティを決める仕事です。しかし、前職は同業種でありながら立場が逆ともいえる職務だったんですよ。
前職では金融機関どうしの資金取引を仲介する会社に勤めていました。さまざまな投資家の方とお話ししながら、投資家どうしを繋いでいく業務のなかで、自分が投資家の立場で取引を行うことに興味が湧いてきました。転職を考えたのはそのタイミングです。
では、実際にどんなキャリアを目指すべきなのか。そこをはっきりとイメージさせてくれたのが、ニッセイ・ウェルスで面接いただいた現在の上司や同僚の方でした。

I. A.

面接では、どんな話をしたのでしょうか？

K. S.

いまの自分の能力をさらに伸ばすというより、未経験からでもスペシャリストを目指していきたい。そうした私の考えに丁寧に耳を傾けつつ、自社の業務を説明してくれました。「この人たちと一緒に働きたい」という気持ちが強く芽生え、入社を決めたんです。

H. S.

ニッセイ・ウェルスのカルチャー全体にいえることですが、コミュニケーションが双方向で、一人ひとりに真摯に向き合いますよね。

K. S.

そうですね。入社前は、中途採用の方の比率が高いことから、少し殺伐とした雰囲気もあるのではとイメージしていましたが、必要な場面で丁寧にフォローしていただけてとても安心したことを覚えています。

I. A.

私も、部署どうしの関係には少し距離があるように感じました。2019年の入社当時は社員数が少なく、少数精鋭の組織でしたから。でも、いまは大きく変わりつつありますね。

H. S.

そうですね。私たちが入社してからの5年で売上・社員数ともに大幅に増えて執務エリアもワンフロア増床しました。人事部でも、採用戦略を新たに立て直しています。

I. A.

私自身も、他部署の業務や全体的な保険業務の知識を習得して、グループの業務を俯瞰的に捉えられるようになりたいですね。

I. A.

入社時は、業務で使用するシステムの要件や、申込書の作成などについてはまったくの未経験でした。先輩や上司の方々にサポートしていただきながらなんとか業務についていきましたが、後輩社員が増え、徐々に人材育成やサポートをする側に役割が変化しています。
私のグループは社員9名（育休取得中社員が他3名）、常駐のベンダーが2人という体制で、業種未経験のメンバーもいます。2年目ごろからサポートに入るようになり、4年目からはOJTも担当しています。

K. S.

経験を積むごとに周囲とサポートしあえる環境ができてきますよね。チームワークが強くなった時期はありましたか。

I. A.

やはり、入社後すぐに始まったコロナ禍でしょうか。部署によってはすぐにリモートワークに切り替えられたと思いますが、私のセクションは申込書などの作成物を現物で確認しないと進まない仕事が多かったんです。パンデミックの最中は、出社は基本的に週に一回。いかに効率的に確認作業をするかをチームで試行錯誤し、リモートワークでの業務遂行や新ツールの導入などのアイデアを出しあっていた時期に、私自身の仕事の幅も広げていただけたと思います。H. S. さんはいかがですか？

H. S.

振り返ると、転職時に目指していた新しい人事の領域を常に経験し続けた5年間だったと思います。研修企画や、ダイバーシティ＆インクルージョンの推進企画、そして人事制度の企画立案など、未経験のものばかりでした。

K. S.

かなり多彩ですね。

H. S.

担当するプロジェクトが変わるたびに、人事部内でグループをまたいでめまぐるしく異動しました。人材開発グループと人事グループを2往復しましたから（笑）。K. S. さんのグループではどうですか。

K. S.

入社直後は前職でも知見があった円債や円の資金繰りを担当しましたが、数年前に米、欧、豪の外債担当にジョブローテーションしたことが一番大きいですね。金利統括グループ内では、ひとつの商品の運用につき、2名が担当する体制です。担当替えによって、ウォッチする情報の量が一気に増えただけでなく、取引慣行や時間帯も異なるためキャッチアップに苦労しました。

I. A.

業務で使う言葉も、英語メインになるということですよね。

K. S.

そうなんです。取引の際に必要な英文契約書の交渉業務を担当したり、外部と英語でやりとりしたりと初めての経験が多かったのですが、間違いなく仕事の幅は広がりましたね。
自ら勉強の時間を持つだけでなく、日々英語ニュースをウォッチするようにしています。加えて会社でもフォロー体制があり、専門資格の受験費用は全額会社負担で、資格取得時は奨励金を出すなど後押ししてくれました。

I. A.

私にとっては、入社して1年頃に初めて主担当として対応した介護商品の導入プロジェクトです。当時は取扱いが始まって日の浅いシステムでした。仕様などについて不明な点も多いなかで、導入する商品とマッチさせる必要がありました。

H. S.

社内の他の関連部署とも調整が必要になりますよね。

I. A.

ええ。案件に多くの部署が関わっており、社内外ともに関連各所とのコミュニケーションの重要性を感じた案件でした。
しかも通常のローンチスケジュールよりも、短期間で対応しなければなりませんでした。スケジュール感覚が身についたことも大きかったと思います。

K. S.

部署内では、ひとりで担当されたのでしょうか。

I. A.

先輩と協力して進めました。基本は私たち2人で対応し、一つ一つの仕様を協力会社へ問合せつつ、結果的に短期のスケジュールで無事にリリースできたときは嬉しかったですね。
K. S. さんはいかがですか。

K. S.

私のセクションでは、大きなプロジェクトを指揮するような経験は多くありません。ただ、日常業務のなかで重要なチャレンジがいくつもあるんです。
例えば、業務上はスプレッドシート上で大量の計算をさせた結果をもとに取引判断をしていくのですが、そのシートが非常に高いレベルで自動化されていました。そのコードを読み解きつつ、自身でもスプレッドシート上に実装できるよう、上司からの指示を受けて進めたことが成長に繋がっています。

H. S.

なぜ、すでに自動化されているシートを読解する必要があったのですか？

K. S.

計算結果の算出根拠や取引判断の理由を説明できるようにするためです。自ら手を動かしてスプレッドシートを読み込んでいくことで、向き合っている商品や市場について深く知ることができました。とても大きな経験でしたね。
それに関連して、資産運用システムの切り替えに関連した準備や、EUCツールの改修を担当しました。日々のポートフォリオの把握をはじめとして日常業務で多く使用するツールですが、使用していたシステムの切り替えの際にデータベースの構造が大きく変わり、根本的な改修が必要になったんです。
データテーブルを丹念に確認して必要なデータをまとめ、コードを手直しして、計算された数字が正しいか検証する。大きなプロジェクトではありませんが、地道な作業の連続が安定的な運用と収益性を支えているのだと実感しています。
H. S. さんは多くのプロジェクトに関わってきたと思いますが、特に印象的だったものはありますか？

H. S.

たくさんありますが、一番は現在携わっている人事制度改定に向けたプロジェクトです。事業拡大に伴い、2022年度までは30名程度だった採用目標が、23年からは一気に100名に増えました。
ニッセイ・ウェルスが大きな成長フェーズに入るなかで、経営課題に対して人事制度の切り口からいかに解決を図れるかというチャレンジだといえます。

I. A.

では、いまはとても忙しい時期ですね。

H. S.

そうですね。経験のない仕事に向かうなかで、知識や考え方がアップデートされていると感じます。
人事の仕事をしていると、「ニッセイ・ウェルスらしさ」について考えることがあります。
私は、この会社が持っている“多様性”こそが「らしさ」だと感じるんですよ。
前職の広告業界では、120名程度の規模で年齢層も若かったこともあり、どこかウエットな人間関係を重視するカルチャーがありました。対してニッセイ・ウェルスは年齢やバックグラウンドもさまざまな社員がまじりあい、それぞれが自立しながら「仕事」を通して認め合っていると感じます。

I. A.

私も、上下関係が比較的フラットで部下の意見も尊重してくれるところがニッセイ・ウェルスの特徴だと思います。

H. S.

そうですね。経営陣と社員が連携を取り、多様性を大切にしながら仕事を進めてきたことも、今の会社の成長につながったのではないかと感じます。